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Dirigidos a las personas porque son ellas las que hacen a las empresas

Teambuilding

¿Tu equipo trabaja en silos? ¿Tienen problemas de comunicación? ¿Han hecho retiros de integración en los que se divierten y salen contentos, pero después no pasa nada? ¿Tu equipo cambió de integrantes y se perdió todo lo que se había ganado en integración? Conoce el “Teaming”: Integración con agilidad.

Diseñado a la medida de tu equipo, se logra la integración de equipos, a través del uso de herramientas de comunicación, autoconocimiento y análisis sistémico.

*Puede ser presencial o en línea

Me he dedicado a acompañar equipos de alto desempeño desde hace 20 años. He visto que las características de los equipos han cambiado: cada vez son más dispersos geográficamente, se tienen que coordinar con personas con muy distinto background, el uso de la tecnología para la comunicación es cada vez más importante, los equipos son cada vez más volátiles: Es muy raro que un equipo esté junto por más de 9 meses. Esto requiere otro tipo de metodologías.

Descubrí el término “Teaming” de Amy Edmonson de Harvard y me encantó. Creo que eso es lo que necesitan los equipos de hoy: jugar a ganar con personas que acaban de llegar de otra parte del mundo, y en cuestión de minutos, crear la identidad de equipo.

Por otro lado, he visto que la cadencia en un proceso es importante. Vivir un proceso paulatino, en el que se va aplicando lo aprendido y reflexionando sobre lo que se practica, es orgánico y transformador.

  • Los equipos desarrollan habilidades en 3 aspectos: individual, relaciones interpersonales y orientación a los resultados de la organización.
  • Aprenden a celebrar las diferencias y así formar equipos incluyentes y multiculturales.
  • El proceso puede llevarse a cabo en línea, presencial o blended, de acuerdo con las necesidades del equipo.
  • Los participantes aplican las herramientas a lo largo del proceso, lo que provoca un cambio en el día a día del equipo.
  • Se utilizan herramientas ágiles, que pueden utilizarse en cualquier proceso de innovación.
  • El diseño y la impartición se hacen con metodologías ágiles: se tiene una estructura general, pero se va adaptando de acuerdo con el avance del equipo. Es una solución a la medida, ágil, que realmente logra los resultados que se plantean.
    Equipos de entre 8 y 12 personas, de cualquier nivel organizacional, en cualquier tipo de empresa, en los que el líder esté realmente interesado en formar un equipo de alto desempeño.
    Fase 1: EMPATIZAR

    • Entrevista con el director y el patrocinador.
    • Entrevistas con los participantes.
    • Focus group con diferentes niveles organizacionales.


    Fase 2: DISEÑO

    • Co- creación con el director y el patrocinador.
    • Definición de indicadores y alcances.


    Fase 3: IMPARTICIÓN

    • Se adapta a la disponibilidad del equipo
    • Sesiones presenciales o en línea, de acuerdo con las características del equipo.
    • Guías con actividades de aplicación, de los miembros del equipo con sus colaboradores.


    Fase 4: EVALUACIÓN

    • Entrega de reporte digital.
    • Análisis de resultados con el equipo.
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